بررسی پارامترهای مهندسی ارزش و عوامل موثر آن در بهبود ارزش پروژه

مهندسی ارزش تکنیکی کارآمد برای بهبود ارزش پروژه است با مهندسی ارزش هزینه های دوره های عمر پروژه عمرانی (هزینه های ساخت، بهره برداری و استهلاک) کاهش می یابد مهندسی ارزش یک راهکار ساختارمند و کارکرد گرا برای کنترل هزینه هایی است که صرفه جویی به بار آورده و یا ارزش محصول را بدون فدا کردن کیفیت کارکرد و فواید آن بهبود می بخشد این محصول ممکن است یک کار و یا یک پروژه باشد. مهندسی ارزش با به کارگیری تکنیک های تحلیل کارکرد ارزیابی ارزش در یک بستر خلاق امکان بهبود و طراحی را فراهم می سازد. هسته اصلی مهندسی ارزش تحلیل کارکرد است در واقع تحلیل کارکرد و نحوه برخورد با مسایل و جه تمایز رویکرد مهندسی ارزش از دیگر رویکردهای مدیریتی است که برای کاهش هزینه به کار می رود مهندسی ارزش نقش حساسی در دست یابی به هدفهای دائمی و در حال ارتقا ایفا می کند. و بستر لازم را به منظور هماهنگی و ارتباط ایجاد می نماید. به بیان دیگر باعث می شود بتوان بردو جنبه متغیرها و هزینه ها مدیریت نمود که این امر نیاز مسلم سود­دهی پایدار است. توجه به اینکه در سالهای پس از جنگ جهانی دوم مهندسی ارزش به عنوان یکـی از کـار آمـدترین و شناسایی و حذف هر آیتمی که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری و اتلاف زمان می شود باشـد بـدون مهندسی ارزش در مدیریت پروژ ه با توجه به پیچیدگی روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیلی جهـت مهم ترین روش های بالابردن ارزش و حفظ کارکردهای نهـایی پـروژه مطـرح مـی باشـد . بـه کـارگیری اینکه آسیبی به کارکردهای اساسی پروژه وارد شود به عبارتی پیاده سـازی مهندسـی ارزش در چهـارچوب مدیریت پروژ ه، این امکان را فراهم می آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پـروژه، هـیچ بخـشی از پـروژه هزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد . البته باید توجه داشت که در برخی موارد اعمـال مسلم و قطعی فرض نگردد و همواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهـره بـرداری بـدون افـزودن بـر مهندسی ارزش با توجه حصول بهبود کارآیی و کارکرد می تواند منجر به افزایش زمان اجرای پروژه گردد و منظور از بهینه کردن زمان به هیچ وجه کاستن زمان در تمام موارد نمی باشد.